罗氏指出，音乐电视本身就是一种新鲜概念。MTV 1995年进入中国的时候，很少有人知道它主营的音乐电视到底为何物，通过与地方电视台、中央电视台的合作，MTV中国让年轻受众完成了对这一文化消费品从了解—迅速接受—喜欢—痴迷的过程，也就是通常所说的市场培育的过程。然而Chnnal V却借机推出自己的品牌。同时推出音乐电视节目的，还有中国大大小小的电视台，在分众概念并不清晰的中国电视市场，MTV正陷入一场“包围”。

　　MTV 亚洲高层人士曾经表示，该公司的策略是让节目广泛播映，并围绕它建立其他销售形式、其他与观众相连的形式以及其他让消费者了解MTV品牌的方式。建立品牌，而不是业务上的真正赢利，是MTV进入中国初期的目标。通过跟地方电视台合作制作节目、跟中央电视台策划年度音乐颁奖典礼、在飞机航班上播放录像节目等，MTV在中国达到了目标。

　　不过，星空卫视旗下Channel V也没有闲着：在中国西南部的云南省主办了中国第一届户外摇滚音乐节。不过，当地许多人却误认为参与此活动的Channel V就是MTV。

　　而MTV和Chnnal V两台节目本身的无缝隙性和台标的相似性，为大众误解造成了客观基础。当Chnnal V 通过各种手段进入大众视野的时候，他们毋庸置疑地认定这就是传闻中的MTV。

　　对此，Chnnal V不做任何解释。能够有MTV这个全球音乐电视鼻祖22年的历史作为背景和依靠，正是他们求之不得的。MTV的推广力度越大，Chnnal V就越受益。MTV的努力，却是在为CHNNAL V作嫁衣。这恐怕是雷石东和精明过人的李亦非都没有想到的。

　　八年来，MTV在中国一直都未真正赢利，Channel V的营业数据也不理想，但在此次互搏中，Chnnal V的手法却棋高一招。

　　赢利猜想

　　台上的人员正在兴趣盎然、滔滔不绝地介绍他们的“产品”，台下的许多客户却纷纷起身，兴趣索然地提前离场。这是MTV一档节目的广告代理招标会。一位从事媒介代理的朋友告诉记者，从他们的接触来看，MTV的多档引进节目，都是叫好不叫座，收视率不高，许多媒介购买公司兴趣缺缺。

　　“作为专业频道，MTV的价值不在于它的受众总量，而在于它特定受众本身的质量和消费能力。”对此，李亦非有自己的解释。MTV的特定收视群体一般是15～34岁的青年和少年群体，这个群体的人，恰是快速消费品的主力消费人群，消费力旺盛，关注这一部分消费群体的厂商自然不敢轻视MTV。
不过，实际的收视数据分析却跟MTV的自我定位偏差不小。根据业内一家著名电视数据调查公司的分析显示：自今年1月1日以来，《MTV天籁村》在广东和上海地区的收视率正在逐渐下降（“天籁村上海地区收视率%”）。同时，北京、上海、广州三地核心目标观众分布差异相当之大：北京核心观众：男性、25～34岁和55～64岁、大学以上学历、中低收入的公务员以及工人；上海：15～34岁、男性、高中以下学历的学生和工人、1700～2000元月收入；广州：大学以上、45岁以上中等收入的男性。同时，监控数据还表明，针对《天籁村》的既有重度收视人群，竟是“弱势消费人群”，在商品消费观念上呈现出“谨慎”、“保守”的态度，而这一特质又直接决定他们接受电视广告效果的程度——或许某些品牌在他们心目中的“美誉度”与“知名度”均很高，但是他们产生购买行为的几率却非常小。