这就是本刊记者的切身体会。当记者就一个没有得到回应的问题再次请教李亦非，并希望获得MTV中国区具体的经营数据时，李却突然将声音提高了八度，语速加快，目光咄咄逼人。作为曾任博雅公关中国区总经理的李，应对媒体娴熟如流。这意味着什么，她当然清楚，但恰恰是这种失态，无意间透露出了一些信息：

　　其一，目前在李执掌下的MTV，虽然进入中国八年，但是经营压力重重，公布具体经营数字或许脸面无光。既然不愿意深谈，又要在理，自然需要借助一定的谈判技巧。

　　其二，不能容忍同样的问题提出两次。据称李本人就曾经因为在上司提问时没有记住两个关键的业务数据而受到批评，后来发奋努力，各种业务数据了然于胸。所以，对员工、外人，她同等要求。据一位曾经在李手下工作，现任职于某媒介购买公司的人士透露，李精力旺盛，要求很高，在她手下工作压力极大。当然，业界亦公认李亦非深受原供职于摩根士丹利、后创立信中利投资集团并任董事长和总裁的夫婿汪潮涌的影响。据称，两人“经常进行高质量对话”。
　　李亦非的急躁可以理解，事实上MTV在欧美市场的风光在中国却一直未能再现。历经八年苦苦等待，直至2003年4月26日，才正式在广东省有线电视网落地，通过增补39频道，MTV24小时播出的音乐电视节目终于有机会跟广东的100万个家庭见面了。虽说这个批文对MTV是姗姗来迟，但却掀开了它在中国经营新的一页：在技术层面上，MTV至少正开始具备条件，在1～2年内实现维亚康姆集团CEO萨姆纳?雷石东提出的赢利要求。

　　八年坎坷

　　2001年3月28日，雷石东乘坐的小型商务客机降落在北京首都机场，此时距MTV成立北京办事处已近六年。这一次他拜会了时任国家主席的江泽民和有关政府官员。临走，雷石东宣布维亚康姆公司与中国中央电视台以及上百家有线电视台达成协议，双方合作的电视节目已经可以进入5400万个中国家庭。

　　之前，在1999年的世界《财富》年会上，雷石东做够了秀，并借机大大肯定了一把当时刚从博雅公关过来的李亦非。“我们就要像李这样的人。”他说。

　　有全球风行的节目，还有强手主政，雷石东信心满满。由于维亚康姆制定了“要想在中国立足，应该先替中国做些事情”的策略——他们知道在中国搞传媒，如果得不到中国政府部门的允许和支持将难有作为，因此，在其对中国的渗透策略中，合作对象是“先有线后无线、先地方后全国”。小心翼翼地规避了“文化演变渗透宣传机构”的指责。“你看，我们只卖好节目，帮助你们提高收视率。”这就是雷石东的潜台词。
　雷石东曾毫不客气地抨击多年的老对手——新闻集团总裁默多克。“我们致力于内容，不像默多克那样把主要精力放在渠道上。他在中国惟一战胜我们的地方是娶了一个中国老婆。”他甚而揶揄：“记住这样一句话吧：内容为王。观众真正想看的还是那些在传送系统上播放的东西，而不是电视台和传送设备本身。正因为如此，所以，默多克的Chnnal－V电视节目在中国的收视率只有MTV的三分之一。”